第21章 赚两次（1 / 2）

<!--go--><div id=center_tip><b>最新网址：www.tpsge.org</b> 最早，美国的肉牛屠宰场都是以“家庭作坊”为主，也就是所谓的“爹妈店”（mom and pop shop）。

这种店铺靠小镇熟人关系网与牧场来往盈利，这样的传统经营模式好处在于买卖双方地位平等且每一个环节都能议价，大家一起赚钱，有什么事都好商量。

但这样的经营模式缺点也非常明显，肉类的保存时间极短，只能就地售卖，市场非常有限。

肉户相互捆绑只能靠老天爷赏饭吃，随便遇到个旱涝灾害，病变瘟疫就全军覆没。

后来随着技术和社会环境的变化，牛肉屠宰行业也像其它行业一样，小屠宰点逐渐被淘汰，大公司开始垄断这一行业。

冷链运输技术和冷藏仓库让猪肉牛肉终于能跨越镇市长途大规模售卖了，于是这些小“爹妈店”开始遭受资本的冲击。

大企业可以利用规模优势降低自己的成本，用更便宜的价格从牧场收购肉牛，再把牛肉便宜卖给消费者。

如此以来，许多小“爹妈店”就渐渐撑不下去了，原本属于他们的市场慢慢被大企业所侵占。

当在一个地方实现垄断之后，屠宰企业就会迅速调整牛肉价格，把零售价提升到比之前“爹妈店”更高的程度，开始收割消费者。

此时的消费者已经无力抵抗大企业只能屈服，而电冰箱的普及又再次提升了消费者对各种肉类的需求。

屠宰场和牧场也借着这个机会加深了垄断，他们直接进行合作，养殖、屠宰加工一条龙，中间的运输成本也省下来了。

期间政府也进行了一定的限制，但最终他们还是输给了资本，到现在屠宰业和养殖业都实现了大规模集中。

全美八成以上的肉牛屠宰生意都集中在少数垄断企业手中，剩下的大多也都是像巴茨屠宰场这样的中型企业。

之所以没有把他们也干掉，是因为大型垄断肉企需要他们来当遮羞布。

巴茨家族从他祖父那一辈就开始干屠宰业，经过三代人的努力，才在巨头们的围追堵截中生存下来。

如今巴茨在业界有广泛的人脉关系，从上游的牧场到中游的运输企业，再到下游的零售商，都有他的熟人。

所以巴茨可以安安稳稳的拿到每年一千多万美元的收益，将来还可以把这笔生意传给自己的孩子。

如此稳定的买卖肯定没多少人愿意卖，如果是大型肉企要展开进攻的话，巴茨或许还会犹豫下。

因为他不答应就会引来巨头们的进攻，这些大企业会从上游掐断肉牛供应，在下游逼迫零售商停止和他的合作。

这样的攻势巴茨肯定抵挡不住，不管他愿不愿意，都只能选择出售，卖了还能拿到钱，不卖就等着破产吧。

但是他刚才问了下，想购买屠宰场的并不是什么大企业，而是不知名的投资者，既然如此那就没必要谈了，我继续拿每年一千多万的收益它不香么？